FMD SERVICES
Rémunération
Les SALAIRES sont un ENJEU pour vous?
Nous sommes spécialistes en rémunération
La rémunération n’a pas de secret pour nous,
nous pouvons vous accompagner dans toutes les sphères de celle-ci tel que :
-
Équité salariale
-
Équité externe (Benchmarking)
-
Équité interne
-
Structure salarial cohérente
Équité salariale
Votre entreprise compte 10 employés et plus? Vous avez l’obligation légale de réaliser votre exercice d'équité salariale
Cette démarche a pour objectif de corriger les possibles écarts salariaux dus à la discrimination systémique fondée sur le sexe. L'exercice permet de clarifier la situation de chacun des employés, éviter la propagation de fausses informations et gérer les attentes des salariés.
Il est important de savoir que le but n'est pas d'évaluer les salariés en soit. C’est l’évaluation du poste à priori et les tâches attitrées à celui-ci qui seront pris en considération. Il n’y a donc aucune discrimination ou favoritisme à l’issue du résultat.
Il faut savoir que cet exercice n’a pas pour but d’octroyer systématiquement des augmentations de salaire.
Notre rapport détaillé contiendra tous les points nécessaires afin de répondre aux exigences de la loi
-
Identifier les obligations de l’entreprise
-
Réviser, corriger ou rédiger les descriptions de poste
-
Analyse des catégories d’emplois, de la prédominance et la rémunération globale
-
Identifier et évaluer les catégories d’emplois (en collaboration avec la direction et possiblement les employés, selon votre situation)
-
Choisir la méthode d’évaluation
-
Établir la rémunération globale
-
Calculer les ajustements salariaux si nécessaire
-
Déterminer les modalités de versement des ajustements salariaux
-
Préparer les affichages et afficher les résultats
-
Rédiger un rapport
Équité externe
L’équité externe permet à l’entreprise de garantir une rémunération en fonction des salaires offerts sur le marché. C’est une façon d’établir la compétitivité par rapport aux entreprises équivalentes tout en s’assurant de respecter son équité salariale, s’il y a lieu.
- Apparier les postes avec des comparables externes publics
- Enquête ciblée
Vous obtiendrez un rapport ainsi qu’un outil de gestion vous facilitant vos décisions.
Équité interne
L’équité interne est la détermination de la valeur du travail de votre organisation. Cette évaluation permet à l’entreprise de garantir une rémunération croissante en fonction des tâches et des responsabilités de chacun des postes sans tenir compte de la prédominance de ceux-ci.
- Évaluer les catégories d’emplois au sein de l’entreprise
(en fonction de l’équité salariale, s’il y a lieu)
Structure salarial cohérente
La pertinence de réaliser cette structure révise l’ensemble des décisions prises en matière de rémunération global et aussi sur les intentions. En tant que gestionnaire, votre discours doit aussi être en concordance avec les valeurs.
Cette démarche procure certains avantages tels :
- Détermine leurs pratiques selon votre plan financier, vos principes, vos valeurs et non copier ce que la compétition et le marché font;
- Vous faites preuve de transparence à vos employés une vision global de la rémunération;
- Vous serez en mesure de prendre de meilleures décisions relativement au coût de la main-d’œuvre,
- Vous serez en mesure de prendre en considération vos employés et établir un plan évolutif des salaires;
Habituellement, ce processus se fait en 5 étapes :
- Établir les principes directeurs
- Établi en fonction de ses « besoins stratégiques »
- Réaliser le test de cohérence
- Développer le plan d’optimisation de la rémunération globale
- Déployer le plan d’optimisation
- Mesurer l’impact